Айтишник

salery.livejournal.com/40855.html

Однако, это только анализ. И выводы из него просматриваются смутные и печальные.

С одной стороны, уезжать нужно, но только тем, кто на это способен. Однако, как было замечено, те кто способен, или уже уехали, или в процессе.

А для тех кто уезжать не собирается, всё бесперспективно!

Однако, я предлагаю ещё побарахтаться!

Нам нужно расширять агитацию и пропаганду среди всех слоёв населения, и, в том числе, среди армии и среди правоохранительных органов.

А главное, нам, несогласным с существующим режимом, нужно самоорганизовываться, ставить конкретные цели и сроки их достижения, определять стратегию и тактику. Пока, увы, приходится признать, мы боремся между собой (с Миловым, Лимоновым, и т.д.), что не даёт нам сосредоточиться на важных целях и задачах.

На мой взгляд, единственное, что сейчас приведёт нас к какому-то единству, это "Стратегия 31". Хотя, несмотря на название, это тактика, одна из нескольких возможных, способная привести нас к стратегической цели, опять-таки промежуточной, добиться права на свободное проведение митингов и собраний.

Допускаю, что мы этого в конце-концов добьёмся. И что дальше?!

Чего именно мы будем требовать?

ЛГБТ будут требовать своё, Архнадзор своё, а "экологи" третье. А режим, хоть и будет морщится, но будет и дальше сидеть себе спокойно.

Нет к будущим митингам, нужно готовить общие лозунги, которые будут отражать стратегические цели и задачи, которые должны привести к коренному переделу системы государственной власти и взаимоотношениям между властью и народом.

Осталось, начать и кончить. Собрать группу людей-лидеров, которые сформулируют цели и задачи, затем ещё одну группу, которая способна будет эти задачи решить.

И вот тут, я вынужден, с грустью с Волковым согласиться. Пока способных лидеров не видно.

Примеры? Пожалуйста!
Что и зачем, делает федеральный политсовет Солидарности, лично я не знаю, хотя являюсь членом МГО и членом информационной комиссии МГО. Даже про "300 шагов" политсовет, кажется забыл.
Однако, ясно, что реальной программы действий ни у политсовета, ни у всего Движения нет, потому и топчемся на месте.

Уважаемый мною Немцов, которому поручили преобразовать Движение в партию, кажется, не сделал ничего, и не видно, что он будет делать что-то дальше.
Впрочем, понятно, новая партия сейчас не особо нужна.

И таких примеров, можно привести много.

Меня спросят, а что предлагаешь лично ты?

Однако, справедливо! Критикуешь - предлагай!

Предлагаю:
1) Определить стратегическую цель: "Построить новую систему государственного устройства, при которой интересы и цели каждого отдельного человека превалируют надо всем. Совокупность и общность интересов отдельных людей, и общественных самоорганизованных объединений, формулирует цели и задачи государственной политики. Таким образом государство становится обслуживающим органом населения."
Нужно устроить голосование по формулировке.

2) Для достижения этой стратегической цели создать некий орган из авторитетных людей, которые без оговорок признают стратегическую цель и готовы, вне зависимости от личных предпочтений и поступаясь мелкими корпоративными интересами, разработать программу достижения цели и сформировать исполнительный комитет (рабочие группы), по разработки стратегии и тактике её достижения.
Говоря о мелких корпоративных интересах, я имел ввиду то, что деятели Солидарности, не должны спорить с Нацболами, а ЛГБТ с Националистами. Каждый должен представлять себя лично и работать на общую идею.

Дальше можно писать ещё пункты, но прежде всего нужно найти единомышленников по первому.

А каково Ваше мнение?

Хотелось написать этот пост матом, в стиле "про рынду", но боюсь, что жена и друзья меня не поймут. Они знают, что в жизни я никогда не ругаюсь.

Тем не менее, внимательные читатели моего журнала, наверное, заметили, что он имеет подзаголовок IT Sales Manager. Однако, о своей профессии и профессиональной деятельности я никогда не писал. Видимо потому, что ничего особо уникального и хорошего в голову не приходило, а писать плохое, мне не позволяет профессиональная этика и лояльность к работодателям, хотя, конечно, есть что написать. Но суть не в этом!

Тем не менее, когда я 1-го августа вернулся из отпуска, московская жара и смог так на меня подействовали, что я подумал: "А не сменить ли мне работу?!". Честно говоря, я давно уже ходил на свою нынешную работу без удовольствия. Я открыл своё резюме на Head Hunter. При этом, мною довлело подспудное желание, сменить не только работодателя, но и область деятельности. Я работаю в индустрии ИТ всю свою трудовую жизнь, с 1985, однако как сейлз, только последние 8 лет.

Чёрт меня дернул тогда согласится на предложение попробовать себя в качестве менеджера по работе с клиентами, когда я шёл на собеседование по позиции менеджера проектов. Я тогда вернулся после четырёх лет жизни и работы в Нидерландах, и думал, что меня с двумя высшими образованиями, двумя иностранными языками и моим опытом работы возьмут сходу на работу в хорошую компанию. Чёрта с два! Я искал работу больше трёх месяцев и ухватился за это предложение. Теперь жалею.

Нет, в работе сейлза есть свои приятые моменты. Я работал в представительствах иностранных компаний, у меня неплохая зарплата, я люблю командировки и встречи с новыми людьми, но в последнее время я заметил, что даже иностранные компании стали скатываться в "экономику РОЗ", по меткому выражению Белкового - "Распил Откат Занос". Мне это всё претит. Я за 25 лет работы создал себе неплохую репутацию (ИТ-мир маленький), и ни одна собака в Москве не скажет, что я что-то взял или дал. Я из тех сейлзов, кто умеет продать "business value", а не из тех кто умеет "пилить бюджеты".

Так вот, к чему я это пишу. За две недели, что мое резюме открыто, меня приглашают на собеседования как прямые работодатели, так и кадровые агентства, и я сам реагирую на интересные вакансии. Однако все предлагают опять позиции Key Account Manager, Business Development Manager, т.е. сейлзовые. А я так хочу сменить специализацию. Когда я реагирую на вакансии типа "Начальник отдела ИТ" меня никто не зовёт! Неужели все думают, что я потерял квалификацию?!

А я хочу опять быть менеджером ИТ "на стороне заказчика", хочу опять делать реальную работу, а не продавать. Почему никто не обращает внимание на то, что я большую часть карьеры провёл именно в качестве айтишника, рос от программиста в НИИ до начальника отдела в одном из крупнейших банков. Кстати, последний даже представил меня к к государственной награде. Да-да! У меня есть памятная медаль "850 лет Москвы". Какая-никакая, а государственная награда, и удостоверение к ней подписано Б.Н.Ельциным.

Вот я и думаю, неужели мне до пенсии работать сейлзом? Неужели нет возможности, без блата, без протекции, вернуться к нормальной айтишной работе?

Неужели, если попал в сейлзы, то никогда с этой дорожки не свернуть!?